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目标1

1. 制定和实施本科和研究生课程的五年战略计划 这与劳动力需求和不断变化的高等教育格局一致
2. 让所有的学生参与项目和校园活动，促进准备 工作场所，高级学习，或研究和终身学习 
3. 实施和维持对教师的财政、结构和其他实质性支持 研究，奖学金，专业发展，继续教育，积极 参与专业组织

1. 确定、加强和扩大与当地学校和社区组织的伙伴关系 增加入学率
2. 有效实施和持续使用客户关系管理，以利用和发展人力资本和技术   
3. 评估和增加招生和招生标准的多样化. 识别 新的市场和招生标准使学生群体多样化
4. 每年评估和修改25%的课程交付系统以满足学生的需求
5. 制定并有效沟通成功发展、留存、 及时完成学位，提高6年毕业率 

1. 加强和发展优质服务，使顾客满意 
2. 实施CSU的品牌和营销，以识别独特的课程和 在CSU的经历 
3. 维护鼓励和促进共享治理的过程 
4. 建立一个衡量和保持专业和令人满意的工作的过程 环境

1. 制定并实施一项系统计划，确定校园设施的年度升级 以及支持教学、学术和创造性活动的空间 
2. 制定并实施一个系统的计划，定义每年的技术升级 大学的能力. 每年对系统进行评估和升级，以增强和改进 维护校园社区安全
3. 制定并实施系统的年度健康和环境升级计划 可持续建筑

1. 制定并实施支持该使命的全面五年财务计划 ，提高成本效益
2. 在所有CSU利益相关者中增加捐赠和筹款的文化
3. 提高教职员和学生的财政知识 
4. 与当地学校、教育机构和当地公园建立伙伴关系 增加注册和证书选项   
5. 确定并逐年扩大部门和服务的收入来源 遍布校园的单位

1. 增加全校员工和学生的服务活动 
2. 让社区领袖参与进来，促进公平、教育和经济机会 支持鉴证组的任务 
3. 通过城市人口解决方案中心，提高教育成果， 改善健康和福祉，解决差距问题